Estimados , mi modelo de gestión es por procesos
En todas las participaciones tanto en proyectos, obras u empresas la rentabilidad la he alcanzado introduciendo, cambios, operativos, logísticos o administrativos, necesarios en cada caso respectivamente
-Promaco reúso, adecuación y diseño de moldes existentes, a nuevas obras y licitaciones, concretando economías y optimizaciones en la ejecución de las obras a cargo.
-Obra Meller. Modificación del proyecto con ahorros del 20%, aceptados por e la Dirección de Obra Arq. Orlansky debido a la documentada justificación de los cambios introducidos y el beneficio del comitente alcanzado por dichos cambios.
-Graziani. Obra Cepas, Diseno de Planta Cepas Argentina conforme a la norma Neozelandesa de sismo, aprobaddo por el INPRES.
-Ineco – entre otras, comitente Alto Palermo, Ejecución de viviendas de 400m2 , de alto nivel de terminaciones, arquitectura e instalaciones en 8 meses. Cumplido en todas las casas construidas en el Country San Jorge Village – Polvorines R197.Empleo en firme del PM, Presupuesto Base Cero, Cash-Flow, Programa de certificaciones, demanda de materiales, Modelo JIT
-Edificio Charcas 5033, 7000 m2. Estructura de hormigón -10 piso y 2 subsuelos.
-Terrazas Rio Lujan. Barrio Alba Nueva. 4500 m2 Obra de Albañilería, yesos y colocación. Innovacion Provisión de arena embarcado de bareco arenero directamente
-Mako, implementación gestión por presupuesto por obra y de la administración central, en forma independiente, la empresa le devengaba costos proporcionales a las mismas, por costos de administración y representación. Pasamos de una empresa deficitaria crónica a superavitaria, con fondo de ahorro anticíclico.
- Tucumán Casa Cobre 15 pisos 12000 m2, implementamos SCRUM. Duplicamos la productividad.
- Tucumán, Yerba Buena obra Move 7000 m2.
- Bosco – San Isidro 12700 m2 Gerente de ingeniería, Presupuesto y Contratos, 08/2025
Presup. Total 1000 U$S/m2 +IVA.
Atte Ing. A.M.