Profesional con 2 años de experiencia en implementación de logística en cedis, 8 años de experiencia en la
Administración de Flota Vehicular, experto en gestión presupuestos, análisis de operación, análisis en base de datos, análisis de ingresos y egresos, negociación y trato con proveedores o personal sindicalizado, elaboración de procesos operativos con flujo operativo. Control de proveedores, conciliaciones, comprobaciones y gastos por área operativa, manejo de sistema SAP, ERP, Excel, Green mile, Power fleet, power BI, sólida trayectoria en el manejo de cadena de suministro, facturación y pagos. Manejo de personal bajo indicadores de efectividad, manejo de proveedores bajo indicadores de proactividad y efectividad. proyecciones y esquema de procesos.

Implementé a nivel nacional un sistema de ruteo dinámico para el reparto,
reduciendo el tiempo de entrega en un 30% y optimizando las rutas en un 60%,
diseñé y ejecuté la reestructuración del layout del almacén, aumentando la
capacidad de preparación de pedidos en un 25% sin necesidad de inversión
adicional. Desarrollé un POE que disminuyó los pedidos equivocados en un
90% en 2 años. Capacité y lideré un equipo en promedio de 40 operarios por
cedis en el uso del nuevo esquema logístico, elevando la productividad del
equipo en un 30% en el primer trimestre. Cumplimiento de KPIS.

Supervisé un equipo de 50 talleres y coordiné la operación diaria de servicio.
Cumplimiento de KPIS. logrando una disminución del 10% en el tiempo
promedio de reparación, logrando una garantía de cero en mantenimientos
durante 4 años consecutivos, asegurando el cumplimiento de todas las
normativas vehiculares y de seguridad con ello se logro reducir costos totales
de mantenimiento en un 25% anuales mediante la negociación de contratos
con proveedores clave.
Administré el presupuesto de 550 unidades, logrando una reducción del 35%
en costos de operación mediante análisis de consumo y eficiencia, Gestioné el
ciclo completo